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汇客论道:走进小猪班纳,问道新消费新零售

时间:2019-09-14

一家24岁的童装品牌历时8个月对新零售店进行了整修,仅用一天时间就实现了两个月的同等规模门店。它是怎么做到的?

随着机构、跨渠道、分散体制的衰落,如何把200多万会员变成“浪费”的宝藏?

新零售店不是商店?新零售是渠道之王?

继5月28日在广州举行的“新消费、新零售”论坛之后,南浔于5月29日进行了一次旨在将知识的使用转化为论坛目的的考察。深入探访“中国十佳童装品牌”小猪旗。

_汇款人谈到进入Piggy Banner的方法

南浔高级副总裁、《客家》杂志主编王先生带领30余位企业代表参加了此次巡展。我听取了小猪旗企划部负责人关于企业文化发展的介绍和分享,小猪旗新零售、新媒体负责人张日宇就服装电子商务、新零售、新消费等热点话题进行了探讨,并参观了现场的小猪旗工厂。

_小猪旗CEO关绍洲带领大家实地考察

小猪旗CEO关绍洲现场为我们做了主题演讲。关先生解释说,2015年,小猪旗在实施过程中遇到了采购指南增长缓慢、无法与外出顾客沟通、无法掌握顾客的历史采购记录、无法告知老顾客店内活动等问题。有限的商品展示等等。彻底的改革

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_旗帜猪CEO关绍洲主旨演讲

_小猪旗CEO关绍洲与南浔高级副总裁王对话

“2015年,我们发现仔猪物流的分布存在问题。系统改造后,我们在2017年实现了70%的实时在线库存。关绍周说。对于服装连锁店而言,增加利润和扩大市场的方法之一是实施特许经营模式。

然而,在2017年,关绍洲发现,近20年来经营的零售代理商模式开始有些“无效”,并且收入差距很大。由于无法进行深入管理和统一管理,Pigletner很难在订货,销售和货物转移等商品流通中发挥最大作用。

当年7月,Piggy Banner作出了一项重大决定:将所有国家代理商和特许经营商变为合资企业模式。事实上,为了解决经营的痛点,Pigletner在2017年确认了零售改革和创新战略:一是建立中型企业制度,快速完成货物终端转移,并利用O2O系统快速满足最终消费。其次,终端是开展新的零售改革和创新。

关绍洲总结了Piggy Banner新的零售道路的三大战略:第一,在线推广和基础设施建设;第二,离线和离线,关键区域一个接一个地爆破;三,在线和离线Fusion。

在他看来,新零售不是对传统业务的颠覆,而是组织结构,商业模式,供应链建设和商店赋权的企业创新。

▲Pig Rine Benner新零售新媒体负责人张日宇,

作为本次考察的发起人,南浔高级副总裁和客座杂志“王”的主编也为您带来了《小猪班纳:新零售带来新机遇》 - 一个精彩的演讲,从人性的角度改变了业务。王说,简约是一种思维方式,未来是商业时代的减法。在任何业务领域,我们必须以最少的资源注入一种简单的思维方法,以获得最大的价值。

?南浔社长王道杂志高级副社长兼客座编辑,

他以无印良品、宜家、苹果、谷歌为例,深入分析了“简单创新思维”、“简单场景思维”、“简单体验思维”和“简单沟通思维”在商业领域的应用。

在王先生看来,如果一个企业家能够用一种简单的方式直接揭示一个产品的本质,那么他的企业价值将会大大提高。创新不仅是向前看,更是追求最新的技术力量,而是立足于人性的视角,寻找人生的痛点。

研讨会上,针对“新零售、新消费形势下简化营销游戏”的情况,公司代表现场进行了深入互动,各种想法和想法层出不穷。事后,大家都说受益匪浅。

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?气氛活跃,讨论激烈

资料显示,该仔猪成立于1995年。品牌定位于0-15岁儿童。现已发展成为集研发、生产、销售为一体的现代化服装企业,专业生产“小猪旗”品牌童装。曾荣获“中国十佳童装”、“中国消费品市场领军品牌”、“广东连锁50强”等称号,并于2019年初被天猫评选为“新零售先锋商家”。截至目前,小肥猪连锁店已超过1000家,2017年销售额已超过10亿。

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?参与客人拍照

Huike说:Huike理论是由Guest杂志发起的,该杂志聚集了各大品牌的精英和电子商务的负责人,为交流,学习和资源整合提供高质量的社区。自2015年成立以来,已在北京,上海,广州,杭州,厦门,深圳,武汉,济南,常州,东莞,成都等全国各地举办了38场以上的活动,包括智能生活,智能旅游,大企业在消费领域,妇女,母亲和儿童,零售生态供应链等参与惠科在路上的活动.与君道一起,与思想家一起走,期待您的到来。

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