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守望爱阅之城 创新文化之路

时间:2019-08-12

  

 来源:国际在线

爱与爱之城的创新与文化之路

2019年南国书香节和深圳书的开幕即将到来。一本书的期待充满了这个城市,这让我想起了一年前第28届深圳全国书展创下的纪录:23万本精美书籍,427件文化活动,总交易金额9134万元.本届会议受到国家新闻出版局的高度赞扬,“书籍质量高,活动水平高,现场人气高,创新水平高,宣传度高,各方评价高。高度组织的书展使深圳全体人民的阅读成果在全国各地揭开序幕。

在去年全国书展上,省委副书记,市委书记王维忠表示,深圳将大力培育和实践社会主义核心价值观,进一步引导市民热爱阅读,阅读更多书籍,阅读好书,为全民带来新的高潮。

从1996年在全国掀起轰动的第七届全国图书市场,到去年前所未有的全国书展,现在到南方书展和深圳书展开幕,深圳出版集团将永远是主要的组织者城市阅读活动。自我管理的发展与城市文化的建设密切相关。在传统图书业面临严峻挑战的情况下,深圳出版集团的业绩连续四年持续增长。走出了书业突破的道路,将阅读视为全社会的基础和发展,为城市的快速发展注入了文化。因子。

图书行业爆发,是文化创新的探路者

就在今年上半年之后,它出现在深圳出版集团的书中。这是一个令人兴奋的数字:今年上半年的利润总额同比增长20.4%。 2015 - 2018年深圳出版集团总收入增长32.86%,高于国内上市。普通出版集团(18.59%)增长了一倍以上;总利润增长了111%,是上市公司平均增长率(25.95%)的四倍以上.

当出版业深受技术革命和信息化浪潮的影响时,不难想象这个数字意味着什么。更值得思考的是,在这个数字的背后,出版集团做了什么样的探索和创新?

时间回到2015年11月,市委常委,宣传部部长李晓淦希望当时的深圳出版社和出版集团“非常希望改革创新”。努力引领未来发展方向,创建国内外一流的现代国际创新型出版集团,出版集团的改革发展规划日益明显。

近年来,深圳出版集团实施了《深圳文化创新发展2020(实施方案)》,制定了深化改革的总体方案,实施了以出版发行为中心,图书城市文化综合体“两个中心,一个平台,一把关键”的发展。平台,以数字化转型为重点。该战略实现了经济和社会效益的双重收获。

作为国有文化事业单位,深圳出版集团的体制改革路径颇具创新性:集团根据“内容出版,出版连锁经营,图书城市建设与运营,文化”四个部门建立了专业的连锁经营公司。和创意产业“。实现了从管理向战略管理的转变,完成了集团和下属企业的转型。企业所有制企业转变为按照《公司法》建立的有限责任公司,建立了现代企业制度。同时,本集团实行干部人事制度改革,建立健全中层干部选拔评估激励机制,激发干部干部创业的积极性。

深圳出版集团不断开展业务创新和商业模式创新。集团旗下深圳图书城突破传统图书商业模式,创造性地运用“跨境”理念,打造“深圳图书城市模式”,引领全国图书产业转型升级。从“综合大卖场”深圳书城罗湖市到“文化商城”南山市“经验书城”中心城市“创意书城”宝安市,再到“智能书城”龙岗市,深圳书城已经历过飞跃传奇的发展历程。

如今,深圳图书城接待了近2800万国内外读者。深圳书城为公众提供了丰富的精神食粮。到目前为止,深圳的人均购买量仍居全国首位。它不仅是书店,也是深圳人民分享生活,梦想和梦想的精神家园,是城市的文化象征和象征。

阅读惠民,成为深圳文化的守望者

夜幕降临时,中央书店的24小时书吧在温暖的灯光下点亮。从2006年11月到现在,它在大陆保持着最长的“无刮书店”记录。在没有熄灭超过4,000个夜晚的灯光中,它以守望者的坚定态度捍卫了这座城市最美丽的阅读梦想。

如果大书城是这个城市的“文化灯塔”,那么散落在街道上的小书吧就像一个小渔夫,点亮了公众周围的阅读火焰。深圳出版集团在“深圳图书城市模式”的基础上,成功探索了“大书城市图书”模式,在市委,市政府的大力支持下,创建了“一区一区”。预订城市,一街,一书“模式。它建有5个当地书店,1个偏远的书城和43个连锁书吧,为市民提供全面的一站式阅读文化生活中心。

从提供公共文化设施到组织城市阅读活动,从硬件到软件,从基地到尖顶,深圳出版集团的坚持和创新为城市阅读带来了独特的道路。以“一区一书城,一街一册”为立场,以“深圳阅读月”为龙头,以“读书联合会”为纽带,以“读书永恒,载体创新”为指导,深圳出版集团不断深化为所有人推广阅读,并帮助政府打造深圳模式供所有人阅读。

作为阅读月的主要组织者,深圳出版集团多年来组织和协调了8083项各类活动,吸引了1.5亿人以上的朋友,培养了“深圳阅读论坛”和“十大好书”。年“等,具有全球影响力的文化品牌;作为阅读联合会主席,依靠全国首读联合组织100多个成员单位的阅读能力,居民阅读活动的参与率已提高到近98%.

2019年,第16次全国阅读调查指出,深圳在城市阅读指数,城市个人阅读指数和城市公共阅读服务指数方面位居全国第一,被评为“全民最早的阅读活动,以及该活动最具影响力的活动。这是一个表现最佳的代表性城市。“这是对深圳20年研究高尚的肯定,也是对深圳出版集团多年来推动其工作的积极肯定。

改革与发展,成为所有人阅读的“读者”

“引擎”等改革推动了深圳出版集团的质量发展。通过改革解决问题,促进发展,出版集团已走出传统产业。

改革,释放强大的动能。深圳出版集团继续创新深圳图书城建设和运营模式,设立资产运营分公司,专业经营图书城市文化综合体。经过五代创新,深圳书城将原有传统超级书店的多格式跨界整合更新为现代“文化万象城”,实现了书籍与非书籍的融合,文化的融合和技术,在线和离线。融合。深圳图书城已成为国内外知名文化品牌,其指标跃居全国大中城市的前列。在全国图书销售排名中名列前茅的书店中,深圳出版集团旗下有两家书店。

改革,注重问题导向。面对深圳出版业的薄弱局面,出版集团的子公司海天出版社推出了改革和振兴计划,重点是优质产品,提高质量和增加影响力。近年来,海天出版社出版的300多种图书分别获得了国家和省级奖项,打破了海天出版社十年来没有获得国家奖项的僵局:《乌莎巴罗》获得美国版画奖Benny金奖,《关山月全集》第五届中国优秀出版物奖《中国花文化史》荣获第六届中国优秀出版奖和美国版画奖优异奖《国王的宝藏》,获得广东省委宣传部颁发的“五一工程”奖。

改革,寻求持久发展。自1998年创建“五星级”书店以来,深圳出版集团从未开始探索和创新分销模式。 2017年,根据连锁经营模式,深圳市图书城新华图书产业链总部有限公司成立,建立了专业化,集约化,扁平化的管理模式,大大提高了劳动生产率和供应链协同效率。书业。年营业收入和利润同比快速增长。

改革,看看广阔的世界。近年来,深圳出版集团顺应“互联网+”潮流,不断拓展网络阅读空间,探索产业升级渠道,着力打造云山市,微商城,手持书城APP等“数字图书城”项目。和智能书城。 2016年至2018年,深圳连续三年被评为“中国十大数字阅读城市”,2018年在全市数字阅读指数排名中名列第一。

“阅读和所有阅读服务都是高尚的” - 这个引人注目的口号在深圳出版集团的每个书城都很高,让读者感到温暖。为了满足公众对美好文化生活的渴望,深圳出版集团通过跨越式发展,深刻而生动地诠释了深圳文化创新发展的精神和路径。 看更多

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